論理的思考（ロジカルシンキング）が限界！すべての経営は〇〇〇になる！

正解のない時代に正解を求める愚行

「これまでの成功パターンが通じない…。」

こんな悩みが増えていく時代になる。

論理的思考（ロジカルシンキング）は、ビジネスの基本と言われてきたけど、今は、ロジックだけでは限界になっている。
市場の変化は速く、データは膨大で、未来を予測することが難しい。
いくら情報を集めても、「正解」が見つからないことばかり。
情報が処理できないくらい多く、多様になっている今は、正解がない時代なのです。
世の中がそんな状況に、急速に変わっているってこと。
では、どうすればいいのか？
答えは「アート思考」にあると思う。

なぜ、アート思考が経営に必要なのか？

アート思考とは、「世界を新しい視点で見る力」。
芸術家だけのものではなく、経営者にも求められる視点です。

例えば、次のような経営課題に直面したとき、論理だけで乗り越えら

・先行きが予測できない市場で、どう意思決定するか？
（想定外のこと、何が起きてもおかしくない時代）

・競争が激化する中で、どうブランドの差別化を図るか？
（ロジカルが出す答え平均解になる。結果はみんな似たようなものになる）

・どれだけイノベーションを重ねても、すぐ模倣されてしまう。
（真似することが技術的にも心理的にも容易な時代）

そんな時代に重要なのが、「ストーリー」と「世界観」を持つことだと思うのです。
単なる商品・サービスの提供ではなく、「共感」を生み出す世界観をつくること。

北海道の「鶴雅リゾートグループ」は、ただの宿泊施設ではなく、地域の文化やストーリーを活かした「滞在体験」をデザインしている館（やかた）があったり、地域の文化をイメージしたホテルづくりをしていたりします。

無印良品（MUJI）は “余白”を活かしたブランドイメージを伝えています。
商品に過剰なデザインを施さず、シンプルさの中に価値を生み出す。
生活者が「自分なりの使い方」を想像できる余白を持たせることで、モノではなく「ライフスタイル」を提案しています。

アップルは単なるPCメーカーではなく、「創造性を解放する」というストーリーを伝えているからこそ、熱狂的なファンが生まれる。

Tesla（テスラ）は車を「未来のライフスタイル」として再定義しました。
自動車を単なる移動手段ではなく
テクノロジー×デザイン×サステナビリティ」の象徴にした。
電気自動車の普及だけでなく、ソフトウェアアップデートを通じて「車が進化する体験」を提供しています。

これらの企業に共通するのは、「論理的な戦略」だけではなく、「アート思考（＝新しい視点やストーリー）」を取り入れることで、独自のブランド価値を生み出していることです。

では、どうすればアート思考を鍛えられるのか？