シャープの業績悪化 ‐３つの要因

2200億円の赤字
まとめ

2200億円の赤字

家電大手のシャープが、業績悪化に苦しんでいます。
3月発表の決算は2千200億円以上の赤字。
かなりヤバいです。
ま、いろいろと工面してこの危機は乗り越えられそうですけど、それと同時に出した再建策が最低。

リストラ
不動産売却
カンパニー制の導入

抜本的な解決策とはほど遠いと思った。
これじゃ復活できないんじゃないかな。って思った。
日本を代表する企業なので、もっとがんばってもらいたいと思う。

どうしてこんなことになってしまったのか、昔は革新的な会社だと思っていたけど。
このままでは、滅亡してしまうかもしれません。
経営陣があまりにもわかっていない。
けっこう現場の社員さんたちは、革新的なこともやっていたり、SNSでの発信も面白いことをやっている。
がんばってもらいたいものです。

どうして業績が悪化してしまったのか、ちょっと考えてみました。
ボクが思うに、だいたい3つの理由があると思う。

１：時代遅れな組織

未だに縦割りの組織。
再建策の中にある「カンパニー制」なんて、時代錯誤もはなはだしいこと。
だいたいそんな再建策を打ち出すこと自体、化石化した経営陣。
時代の流れを読み取れないのは、致命的。

これから家電業とか自動車業とか建築業とか、そういう垣根がどんどんなくなっていく時代です。
家電なんていうのは、生活インフラの中でそれだけが単独に存在しているわけではない。
エクスマ的に言うと、まだまだモノを売っているという意識の組織作り。
Googleが自動車を作ったり、Amazonが旅行会社をやるような時代です。
そんな時にはオープンでフラットな組織にしていかなければ、同じ蹉跌を踏むのは目にみえている。

組織は出来る限り軽やかにしておくほうがいい。

２：時代遅れな製品

家電の定義が変わったのに、それに追いついていなかった。
モノインターネット、スマホ、消費者が家電に求めているコトを読み取れない。

世の中はもう、IOT（モノインターネット）などのデジタルインテリジェント家電になっているのに、その方向性に舵を切れなかった。
すべて自社で開発から製造までやろうとする考え方が時代遅れ。
もっとアライアンスをして、新しいICT技術やAI技術を取り入れ、製品やサービスを今の時代に合ったものにしなければ選ばれない。

たとえば、既存のホテルをスマートホテルに対応させるサービスとかを提供するとかね。
サイトで予約を受け付けると、お客さまのスマホがホテルのルームキーになっていて、そのスマホですべてできる。
チェックイン、チェックアウト、部屋の空調や照明、ルームサービス・・・
そういうシステムを開発して、既存のホテルにコンサルティングしながら売る。

発想が従来のままで、時代についていけなかった。

３：時代遅れなマーケティング

未だに芸能人を使ったイメージ重視のTV－CMをたくさんやれば売れるという、古くさいマーケティングの概念から抜け出せない。
SNSの活用や属人性の高いコンテンツの発信をもっと今以上にやって、属人性の高いコミュニティを作っていく方向にするほうがいい。
もっともっとFacebookやTwitter、Instagram、YouTubeなどのメディアを上手に使い、コミュニティを創り出さなければならなかった。

いまだにきっと「マーケティング戦略」とか「戦略がない」とか、言っているんだろうな。
もはや企業主語のマーケティングは効果がなくなっている。
顧客主語にならなければ。

まとめ

完全に時代の流れを読めていない。
時代の流れを読めないということは、流れに逆らっているといういことを意味します。
流れに乗っていないわけです。
そして、これはシャープだけの問題ではなく、ボクたちもそうだということです。
シャープの失敗から、学ぶことは多いと思う。

「昔の成功体験を捨てられない組織は、滅亡するしかない」

そういうことです。

シャープが滅亡しても、Panasonicがあればボクの生活にはほとんど影響がないわけです。
でも、がんばってほしいなと思う。
現場で働いている人たちは、みんながんばっているんです。
みんな必死にやっている。
それを経営陣や中間管理職の人たちがもっと理解をして、会社を今の時代に合わせたカタチにしていくこと。
それが今求められていることなんじゃないかなと思った。

今朝、仕事にでかける前に、シャープの蹉跌のことを考えていました。
素敵な週末を。